{ "id": 3996, "date": "2015-10-15T14:51:13", "date_gmt": "2015-10-15T14:51:13", "guid": { "rendered": "https:\/\/www.ihmt.unl.pt\/?post_type=publications&p=3996" }, "modified": "2015-10-15T14:51:13", "modified_gmt": "2015-10-15T14:51:13", "slug": "lean-na-gestao-da-saude-oportunidade-fomentar-centralidade-do-doente-respeito-pelos-profissionais-qualidade-nos-servicos-saude", "status": "publish", "type": "publications", "link": "https:\/\/whoccworkforce.ihmt.unl.pt\/en\/publications\/lean-na-gestao-da-saude-oportunidade-fomentar-centralidade-do-doente-respeito-pelos-profissionais-qualidade-nos-servicos-saude\/", "title": { "rendered": "Lean na Gest\u00e3o da Sa\u00fade: Uma Oportunidade para Fomentar a Centralidade do Doente, o Respeito pelos Profissionais e a Qualidade nos Servi\u00e7os de Sa\u00fade" }, "content": { "rendered": "


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Os casos de Flinders Medical Center (Austr\u00e1lia), Royal Bolton (UK), ThedaCare e Virginia Mason (USA) s\u00e3o exemplos de hospitais que conseguiram melhorar o seu desempenho atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de metodologias Lean. Todavia, nem sempre o processo \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil como aparenta. N\u00e3o \u00e9 que a aplica\u00e7\u00e3o do Lean seja dif\u00edcil mas exige condi\u00e7\u00f5es especiais.
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